Frenos para el crecimiento de un despacho
Los frenos para el crecimiento de un pequeño despacho profesional A continuación, en este artículo, intentaremos elaborar una lista de las dificultades internas en las que actualmente se encuentran la mayoría de pequeños despachos profesionales, y que hace que su crecimiento sea difícil o muy lento. Falta de estrategia y visión empresarial a medio plazo La […]
Algunas reflexiones acerca del crecimiento
Peter Drucker en el año 1972 y 1973 impartió varias conferencias en España dirigidas a directivos ( APD, Asociación para el Progreso y la Dirección), tuvieron un gran éxito, pues abordó muchas temáticas del mundo de la empresa y todas sus conclusiones tuvieron un gran impacto en los medios y foros empresariales.
Nosotros nos centraremos únicamente en lo que dijo y recomendó respecto al “Crecimiento y Cambios”. Aunque son opiniones de hace más de 50 años consideramos que sus conclusiones continúan siendo vigentes y válidas para cualquier directivo, independientemente del sector al que pertenezca.
Indicadores que nos ayudarán a conocer el valor añadido de nuestro despacho profesional
En este artículo intentaremos, sin ánimo de ser exhaustivo, relacionar aquellos parámetros o indicadores de gestión que consideramos clave y que nos permitirán conocer si nuestro despacho está en una buena posición para acometer un venta o fusión Creemos que puede ser una buena guía para aquellos titulares o socios que estén interesados en conocer cómo pueden calcular el valor añadido de su despacho
Elegir la firma con quien nos vamos a integrar
La importancia de elegir bien la firma con quien nos vamos a integrar o fusionar.
La planificación del relevo generacional
La planificación del relevo generacional es un acto de madurez y de responsabilidad empresarial que no puede improvisarse ni dejarse para el último momento.
Traspasar el despacho profesional a los empleados.
Traspasar el despacho profesional a los empleados.
¿La sucesión interna es una buena solución para afrontar el relevo?
La sucesión interna significa vender o transferir la propiedad del despacho profesional a empleados o profesionales de la misma firma.
¿Es importante el tamaño de un despacho profesional?
Analizando las consecuencias de ser una pequeña empresa, no consideran que la mayoría de despachos profesionales deberían buscar el crecimiento empresarial mediante fusiones, alianzas o adquisiciones.
Las operaciones de compra-venta están en auge.
Las operaciones de compra-venta y fusiones entre firmas profesionales están en auge.
La compra de una Asesoría por parte de otra o la unión de dos Asesorías, dando lugar a otra de mayor tamaño, constituyen una de las fórmulas más rápidas en la actualidad para ganar dimensión y competitividad.
Fusiones y adquisiciones, fórmula de crecimiento.
Las fusiones y adquisiciones en el sector de las Asesorías y Firmas de Abogados como fórmula de crecimiento empresarial.
Responsabilidad en el ámbito laboral en la venta de una asesoría
Aunque aparentemente es una cuestión conocida por todos los asesores, no esta de mas recordar los aspectos esenciales de la responsabilidad que asumen los socios y administradores en la venta de una asesoría que reviste la forma jurídica de sociedad limitada o sociedad anónima.
