El concepto teórico de concentración empresarial hace referencia al efecto que esta tiene sobre el mercado, sector o el sistema económico en que actúa.
Con la concentración empresarial, las empresas, además de buscar sinergias y economías de escala, también buscan poder unificar la toma de decisiones entre pocas manos. Además, otro gran beneficio de esta estrategia es la reducción o eliminación de competidores.
Las fórmulas de concentración más utilizadas por la gran mayoría de empresas y despachos profesionales podrían clasificarse del siguiente modo a partir de un criterio de intensidad económica de la acción u operación:
- Compra. Acción por la cual una primera empresa dominante adquiere el capital suficiente, el 51% o el 100% del capital, de una segunda compañía de menor tamaño que le permite controlarla.
- Fusión.Acción por la cual dos empresas, habitualmente de similar tamaño, deciden unirse para formar una nueva y única empresa, que implica la desaparición de las dos anteriores.
- Joint-venture a empresa conjunta.Acción entre dos o más empresas cuyo objetivo es la creación de una nueva empresa con un control compartido determinado con antelación y que no cambia la situación interna de las empresas madres.
- Participación financiera.Cuando la compra de acciones de una empresa no supone su control.
- Acuerdo.La acción entre dos empresas o más que no implica ni la creación de una nueva empresa (joint-venture), ni la compra, ni la fusión, ni una participación financiera.
¿Las ventajas de la concentración empresarial?
En este orden de ideas, la concentración empresarial acelera el ritmo de crecimiento, reduce los costes, gracias a las economías de escala, y a la vez disminuye los riesgos.
Además, no solo se adquieren las capacidades y optimización en la producción o prestación de servicios, sino también en la adquisición de conocimientos, metodologías, tecnología, y captación de talento. Sin duda, la concentración es una gran palanca estratégica para dominar un sector.
Por su parte, otros problemas que puede solucionar la concentración son los siguientes:
- Deficiente gestión y dirección.
- Atomización de socios y conflictos en la toma de decisiones.
- Supervivencia, falta de recursos para invertir en tecnología, formación o búsqueda de talento.
- Saturación de mercados maduros y atomizados.
Finalmente, la concentración de empresas es especialmente interesante, y se está dando en el sector de los despachos profesionales, cuando el crecimiento orgánico es muy difícil por razones estructurales. En estos casos se produce una concentración Horizontal.
Las empresas o despachos que se fusionan son competidoras, esto es, participan del mismo mercado produciendo o vendiendo el mismo bien o servicio.
Cuando la fusión es horizontal, se reduce el número de competidores en el mercado, por lo que la intensidad de la competencia cae.
Para saber más; https://www.amadocorporate.com/buenas-perspectivas-de-las-fusiones-y-adquisiciones-para-el-2024/
