Si bien la labor de los titulares y de los socios inmersos en una venta, fusión, adquisición o sucesión puede resultar complicada, el papel de los empleados no lo es menos.
En este sentido, es esencial que se mantengan tranquilos y confiados durante todo el proceso de venta o fusión.
Para ello, los equipos directivos o socios de las firmas implicadas pueden seguir las siguientes pautas:
- Vender futuro e ilusión.
- Ser transparentes con los objetivos y ventajas de la operación.
- Aportar la máxima información y estar accesibles ante cualquier duda.
- Mostrar tranquilidad, ilusión y comprensión durante todo el proceso.
- Evitar aplicar represalias a aquellos empleados que se muestren críticos o poco colaborativos.
En todo caso, la actitud que tenga el personal tendrá mucho que ver con la actitud que adopten los titulares o socios de las firmas.
Los cambios deben ser paulatinos, bien planificados y explicados adecuadamente.
El punto más importante en un proceso de cambio son las personas, el capital humano con el que cuenta la firma.
Si no se sabe gestionar, toda la transición será un fracaso y se arruinará todo el trabajo que se ha planificado.
Para gestionar bien los recursos humanos de la firma es importante que el cambio no se viva como algo repentino.
Poco a poco hay que preparar el terreno. Es necesario que el sucesor de la firma conozca perfectamente tanto la situación actual del despacho como la anterior.
De esta manera, podrá mejorar lo mejorable y lograr nuevos objetivos en menos tiempo y con mayor eficacia competitiva.
Como primer paso, tanto los sucesores como los antecesores (tanto si hablamos de sucesión, compraventa o fusión) deben ser conscientes de la necesidad de comunicar correctamente todo el proceso.
Es fundamental ser franco y mantener un diálogo continuo con los miembros del equipo humano del despacho, para explicar las razones y el porqué de los cambios; mostrar las causas y las necesidades de la transformación.
También deben señalarse los beneficios que se lograrán, no solo para la firma, sino también para todos los empleados y profesionales.
De cara a gestionar bien los recursos humanos de la firma, es importante que se forme o prepare mínimamente al personal ante la situación de cambio.
Las personas deben sentir que necesitamos de su colaboración y que no las hemos desplazado hacia un puesto inferior.
Los jefes de los distintos departamentos todavía deben estar más informados de los cambios y deben ser conscientes de cómo afectarán a la organización.
En caso de que se necesite incorporar a nuevos profesionales, es fundamental preparar su incorporación con detalle, poniéndoles al corriente de los objetivos de la compañía, del porqué de su incorporación y de lo que se espera de ellos.
Por otro lado, se debe preparar a quienes ya forman parte del despacho para que no vean a las nuevas incorporaciones como amenazas para su puesto de trabajo.
Como vemos, en todo caso es fundamental respetar a las personas que forman parte del equipo humano de la firma.
Para saber más: https://www.amadoconsultores.com/2021/09/que-pasa-si-no-se-planifica-la-sucesion-en-su-despacho-profesional/
https://www.amadocorporate.com/auditoria-en-rrhh-para-el-comprador-de-un-despacho/
