Las empresas, y por supuesto los despachos profesionales, deberían establecer alianzas externas que refuercen su estrategia y planes. Asimismo, deberían gestionar los recursos de una forma eficaz y eficiente en apoyo de la estrategia y planes y del eficaz funcionamiento de sus procesos.
Entre estos recursos se deben considerar:
- La búsqueda de aliados clave que estén en línea y potencien el plan estratégico de la organización.
- Los recursos económicos y financieros que sean necesarios para una correcta financiación del plan estratégico establecido.
- Los edificios, equipos y materiales que se necesiten para la ejecución del plan estratégico, mejorando sus prestaciones y logrando alianzas con los proveedores clave, ayudándoles en la mejora de aspectos esenciales para el plan estratégico.
- La tecnología, vigilando su desarrollo, analizando las nuevas tecnologías emergentes y los movimientos de la competencia al respecto, tratando de mejorar en las aplicaciones de las innovaciones tecnológicas para alcanzar las metas del plan estratégico.
- La información y el conocimiento, potenciando la obtención y ordenamiento de datos sobre los conocimientos individuales, organizativos y tecnológicos de la organización y del entorno, vigilando a los competidores actuales y potenciales más señalados, los proveedores, las investigaciones básicas y las nuevas tecnologías que sirvan para incrementar nuestras ventajas competitivas.
Teniendo en cuenta lo anterior, se debería analizar:
- ¿Cómo se identifican los aliados clave en línea con la estrategia y planes establecidos?
- ¿Cómo se establecen las alianzas para ofrecer mayor valor añadido y satisfacción a los clientes?
- ¿Cómo alineamos nuestra estrategia financiera con el plan estratégico de la organización?
- ¿Cómo gestionamos los riesgos financieros y evaluamos y decidimos las inversiones?
- ¿Cómo nos financiamos y controlamos los parámetros financieros a corto y largo plazo?
- ¿Cómo mejoramos el uso de edificios e instalaciones y el aprovechamiento de equipos?
- ¿Cómo gestionamos las relaciones con los proveedores y establecemos alianzas con ellos cuando sea preciso para potenciar la ejecución del plan estratégico?
- ¿Cómo evaluamos los productos y servicios de nuestros proveedores o colaboradores?
- ¿Cómo optimizamos las inversiones en tecnología?
- ¿Cómo conservamos y reciclamos los recursos no renovables, minimizamos los desperdicios y cuidamos el impacto medioambiental de los materiales?
- ¿Cómo identificamos y evaluamos las tecnologías relevantes nuevas y emergentes?
- ¿Cómo introducimos nuevas tecnologías y explotamos las ya existentes?
- ¿Cómo adquirimos, incrementamos y utilizamos el conocimiento en la organización?
- ¿Cómo aseguramos la recogida, análisis y distribución de la información necesaria para que todas las personas dispongan de aquella que precisen para realizar su trabajo y tomar decisiones?
- ¿Cómo garantizamos la accesibilidad, seguridad y precisión de la información?
- ¿Cómo adquirimos, incrementamos y usamos el conocimiento en nuestra organización?
Algunos ejemplos de medidas que podrían aplicarse y que sin lugar a dudas serían una mejora, son los siguientes:
- Definir un plan financiero a corto y largo plazo.
- Establecer una política de riesgos financieros.
- Diseñar una política y plan de inversiones.
- Establecer un control de costos analítico.
- Estudiar un plan de alianzas con proveedores.
- Establecer un sistema de evaluación de proveedores.
- Definir una política medioambiental o de RSC.
- Establecer un sistema de vigilancia tecnológica.
- Normalizar la protección del capital intelectual.
- Implantar un sistema de captación, clasificación, seguridad, difusión y uso de los conocimientos esenciales para la visión estratégica en curso.
La conclusión o el mensaje es que hoy en día, a la hora de asociarse o fusionarse, conocer o averiguar si estas cuestiones se tienen en cuenta o no, es y será cada vez más importante.
Para saber más:
