La fuerza transformadora de la Empresa Familiar
Según un reciente informe elaborado por KPMG en colaboración con STEP Project Global Consortium las empresas familiares que presentan niveles altos de emprendimiento y un estilo de liderazgo predominantemente transformacional son las que obtienen resultados mejores y más equilibrados en el ámbito financiero, no financiero y de compromiso social y medioambiental.
Los datos de este informe engloban las respuestas de 2.439 líderes de empresas familiares de 70 países, recogidas entre septiembre y noviembre de 2021. La muestra española está compuesta por 284 compañías.
Consideramos que este informe puede ser de gran interés para los directivos de los despachos profesionales.
Principales conclusiones
En España, más de la mitad de las empresas encuestadas registra un nivel alto de desempeño en orientación al emprendimiento.
El estilo de liderazgo prevalente entre las empresas familiares encuestadas en España es el transformacional.
Destaca especialmente el nivel de proactividad, con un 62% registra un desempeño alto.
Las empresas familiares españolas presentan un desempeño destacado en aspectos socioemocionales como el control e influencia de la familia y la identificación con el negocio.
Asimismo, los consejos de administración y los de familia son más comunes entre las empresas españolas que entre las europeas. Asimismo, los consejos de administración y los de familia son más comunes entre las empresas españolas que entre las europeas.
En España el 67% de las empresas cuentan con un consejo de administración frente a un 55% en Europa y un 59% a nivel global.
Menor es el número de empresas que cuentan con un consejo familiar. En España son el 38%, mientras que en el caso de las europeas supone un 24% y a nivel global, un 28%.
Si se tienen en cuenta las dimensiones que constituyen el desempeño de la empresa familiar, factores como el mantenimiento de la orientación al emprendimiento a lo largo de las generaciones, la actitud de los directivos en la toma de decisiones y en la gestión del equipo, las capacidades de los miembros de la familia y el vínculo que estos mantienen tanto con la empresa como entre ellos determinan los resultados de estas compañías.
Cuando se evalúa la capacidad de emprendimiento de una empresa familiar, hay que atender a dos aspectos: la involucración de la familia en el negocio, analizando si constituye una fuente singular de recursos y capacidades; y los procesos, prácticas y toma de decisiones en la compañía, confirmando que la gestión de los recursos y capacidades se ejerce con una visión emprendedora.
El nivel de innovación de la empresa familiar se sitúa en un 39% del total en un nivel bajo; en un 47% medio y tan solo en un 14% alto.
En Europa este último nivel se sitúa en el 29%, con un 37% en el medio y un 34% en el bajo.
En cuanto al nivel de asunción de riesgos en su empresa familiar es alto en un 41%, mientras que el nivel medio se sitúa en el 28%, siendo el nivel medio del orden del 31%.
Un entorno de incertidumbre y transformación continua exige adoptar decisiones que pueden llegar a impactar de forma significativa en la actividad de la compañía.
Los autores del informe consideran que no resulta sorprendente que, en el conjunto de los países encuestados, el informe muestre que los niveles de asunción de riesgos entre las empresas familiares son moderados. Sin embargo, en España, dos de cada cinco empresas encuestadas (41%) registra un nivel alto de asunción de riesgos, según los resultados de la encuesta.
En Europa el porcentaje es del 25%. De hecho, entre las empresas familiares europeas que han participado en el informe, un 41% presenta un nivel bajo de asunción de riesgos.
Concluye el informe que las familias que involucran a sus miembros más jóvenes en la empresa desde una edad temprana cuentan con una ventaja competitiva al dotar a las nuevas generaciones del espíritu empresarial que necesitan para desarrollar su carrera en el negocio familiar.
Mayor información:
https://kpmg.com/es/es/home/tendencias/2022/06/empresa-familiar-2022.html
https://www.amadocorporate.com/estructura-empresarial-de-la-asesoria-en-espana/
