El cuento de la lechera. Un cuento feo y aburrido͏. ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏
El último puente estuve pasando unos días en el norte de España.
Quizá no te acuerdes, pero hace no tango que escribí un listado de las 10 cosas que haría si tuviera €10m.
Estamos muy lejos de esa cifra pero hemos tachado un punto de la lista.
El caso.
Supongo que te acuerdas del cuento de la lechera. Bueno, pues estaba dando un paseo por la playa y pensé que qué mejor que llevar el cuento de la lechera al siguiente nivel.
En un correo un poco anterior (decía el asunto «soñamos un poco), hablamos de llevar Dosplanos un día hasta los €50m. Más en concreto hablamos de 2030.
Y había un punto en aquel correo (si te pica la curiosidad es el #142), en el que hablamos de lograr casi €10m de esa facturación en base a M&A.
Y ahí se me fue la cabeza en mi paseo. A lo «cuento de la lechera».
Pero ya que estamos hablamos de ello.
Y es que pensaba que si la empresa coge un poco de ritmo y generamos beneficios para poder invertir en la compra de otras empresas, habría que pensar un poco más en qué hacer.
Lo primero que me venía a la cabeza es buscar un sector o nicho con recurrencia en los ingresos. Creo que este tema se me ha quedado clavado en el corazón durante estos años.
Lo segundo que pensaba era que tendría que ser un sector con un mínimo de estabilidad en los próximos 15-20 años (ya sabes, que la digitalización no lo vaya a arrasar en 2025).
Además, buscaría un sector altamente fragmentado. Tampoco hay que ser muy listo para decir esto, porque a ver quién es el guapo que compra un fabricante de coches
Y ya para terminar, me parece importante buscar sectores o nichos poco sexis. Que no atraigan a mucha gente, casi al contrario.
Bueno, uno más. No es imprescindible aunque la cabeza me tira hacia allá por razones obvias, y es que existan sinergias con el proyecto actual de Dosplanos.
Y le damos a la coctelera…
¿Qué se te ocurre a ti? Ahí van mis 4 ideas rompedoras
Mantenimientos/facility mgmt.: gestión de activos inmobiliarios, mantenimiento de instalaciones…
Limpieza: empezando por la limpieza de obra 😎, limpieza industrial, …
Reparaciones: empresas enfocadas por ejemplo en la gestión de siniestros a través de los seguros (no es recurrente, pero los contratos con las aseguradoras se parece mucho)
Jardinería: lo de recortar los arbolitos no es lo mío. Así le ponemos solución (la idea viene porque me he cruzado con varias empresas del sector, y siempre me pareció que se podía hacer mejor)
Como ves, ideas muy sexis. Pero negocios que de lo feos y repetitivos que son, se convierten en realmente bonitos.
¿Te cuento una empresa que me encanta y que hace todo, o casi todo lo anterior?
Grupo Eulen. Empresa fundada en 1962 en Bilbao y que en este tiempo se ha expandido por 11 países, factura €1,7Bn, cuenta con 7.000 clientes y 75.000 empleados. Casi nada.
¿Qué opinas de todo esto? ¿Algún sector que te guste de lo aburrido y feo que es, o mejor ponemos foco en nuestras pasiones? 😛
Hasta aquí mi cuento de la lechera de hoy. Quizá un día logremos arrancar esta línea de negocio basada en la compra e integración de empresas feas y aburridas. Ya te contaré.
Artículo cedido por:
Alejandro Peñas Gil
Socio fundador en Dosplanos. Fundador de Pymeros y mentor en Pymentón, dedicado a fortalecer pymes y compartir conocimientos para elevar negocios.
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https://www.amadocorporate.com/como-planificar-el-relevo-generacional-en-un-despacho-profesional/
