A continuación, exponemos un caso real que nos plantea nuestro cliente sobre la duda de dejar de ofrecer determinados servicios en su despacho profesional.
¿Qué aptitudes debería tener el titular o socio de un despacho profesional que queremos integrar? Esta es una cuestión muy importante si estamos en un proceso de fusión o incluso de integrar un despacho profesional. Sin ánimo de presentar una lista cerrada, destacaremos las que nosotros consideramos más importantes. Por una parte, y de forma […]
Los recursos humanos ante un proceso de venta o fusión del despacho profesional.
¿Focalizarse en el tamaño a la hora de vender mi despacho?
Esta es una cuestión que muchas veces surge cuando un propietario o socios de un despacho profesional quieren vender o fusionarse con otro despacho.
Como ya debe intuir el lector, en un despacho familiar al pensar en el posible sucesor, es casi imposible que al fundador no le influyan criterios subjetivos...
Es importante, si queremos acometer un proceso de crecimiento basado en adquisiciones o fusiones, o incluso de venta de nuestro despacho, reflexionar sobre las características del sector. La estructura del sector de los despachos profesionales en España viene marcada por dos elementos fundamentales. El primero de ellos sería el gran número de firmas profesionales que operan dentro de él y, el segundo, su grado de heterogeneidad.
Es importante, si queremos acometer un proceso de crecimiento basado en adquisiciones o fusiones, o incluso de venta de nuestro despacho, reflexionar sobre las características del sector. La estructura del sector de los despachos profesionales en España viene marcada por dos elementos fundamentales. El primero de ellos sería el gran número de firmas profesionales que operan dentro de él y, el segundo, su grado de heterogeneidad.
Un despacho profesional con valores es una garantía para invertir. Los valores de una asesoría o una firma de abogados son esenciales para dar sentido y cohesionar el esfuerzo de toda la organización para alcanzar unos mismos objetivos, tanto a corto como a largo plazo. Hacen referencia a lo que el despacho quiere llegar a […]
Los frenos para el crecimiento de un pequeño despacho profesional A continuación, en este artículo, intentaremos elaborar una lista de las dificultades internas en las que actualmente se encuentran la mayoría de pequeños despachos profesionales, y que hace que su crecimiento sea difícil o muy lento. Falta de estrategia y visión empresarial a medio plazo La […]
Peter Drucker en el año 1972 y 1973 impartió varias conferencias en España dirigidas a directivos ( APD, Asociación para el Progreso y la Dirección), tuvieron un gran éxito, pues abordó muchas temáticas del mundo de la empresa y todas sus conclusiones tuvieron un gran impacto en los medios y foros empresariales.
Nosotros nos centraremos únicamente en lo que dijo y recomendó respecto al “Crecimiento y Cambios”. Aunque son opiniones de hace más de 50 años consideramos que sus conclusiones continúan siendo vigentes y válidas para cualquier directivo, independientemente del sector al que pertenezca.
