El sector de los despachos profesionales en España, y en particular en regiones como Cataluña y Baleares, está afrontando un momento decisivo. Una gran mayoría de los titulares actuales se encuentra en la franja de edad de jubilación o próxima a ella, y aunque más del 65 % de ellos ha comenzado a planificar su retiro, el principal obstáculo sigue siendo la falta de profesionales jóvenes formados y dispuestos a asumir el relevo.
Según el informe 2025 elaborado por la Asociación Profesional de Técnicos Tributarios de Cataluña y Baleares (APTTCB), la formación más demandada actualmente por los socios es clara, mencionada por el 56,2 % de los encuestados.
¿Qué tipo de formación es realmente útil para los profesionales que deberán liderar los despachos del futuro?
🎯 1. Formación en planificación de la sucesión
Los futuros líderes necesitan comprender el proceso de sucesión como un proyecto estratégico, no solo administrativo. Esto implica:
- Conocer modelos de traspaso progresivo del liderazgo.
- Estudiar estructuras societarias y de gobernanza adaptadas a despachos pequeños y medianos.
- Aprender cómo mantener la cartera de clientes, el equipo y los valores del despacho durante la transición.
Esta formación es clave no solo para los titulares actuales, sino también para los empleados con potencial de liderazgo.
🧠 2. Transformación digital y gestión del cambio
El 40 % de los socios también demanda formación en tecnología y cambio organizativo, entendiendo que el despacho que no se digitalice será cada vez menos competitivo.
Los relevos generacionales deben saber:
- Implementar herramientas de automatización en fiscalidad, contabilidad y nóminas.
- Gestionar clientes con CRM modernos y servicios en la nube.
- Adoptar inteligencia artificial como apoyo a tareas repetitivas.
- Liderar equipos en entornos híbridos y digitales.
🧩 3. Habilidades directivas y liderazgo de equipos
Una tercera línea de formación clave es la gestión de personas. El sucesor no solo debe ser técnico, sino también:
- Líder de equipos diversos.
- Comunicador eficaz con clientes históricos y nuevos.
- Capaz de inspirar, motivar y formar a generaciones futuras dentro del despacho.
🤝 4. Fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas
Con un 21,5 % de despachos considerando fusiones o ventas como opción ideal de continuidad, los nuevos responsables deben también conocer:
- Cómo valorar un despacho.
- Qué implica un proceso de fusión o integración.
- Qué cláusulas protegerán al despacho y a su equipo en una venta.
Este conocimiento les da libertad: pueden liderar el despacho, asociarse o integrarse con garantías.
🧲 5. Captación y fidelización del talento
Muchos despachos carecen de nuevas generaciones en plantilla o estas no quieren asumir el liderazgo. Es indispensable aprender:
- Técnicas para atraer talento joven con vocación profesional.
- Cómo formar internamente a empleados para el relevo.
- Qué tipo de cultura y entorno laboral retiene a los mejores perfiles.
📢 Conclusión: una formación estratégica, integral y orientada a la acción
La formación del sucesor ideal no debe limitarse a lo técnico. Hoy, para tomar las riendas de un despacho se necesita visión empresarial, competencias digitales, habilidades humanas y capacidad para liderar la transición. El dato del 56,2 % de interés en la formación para la sucesión revela una conciencia clara: el relevo no se improvisa, se prepara y entrena.
PARA SABER MÁS:
https://www.amadocorporate.com/es-un-buen-momento-para-comprar-un-despacho-profesional/
