Los servicios profesionales, en el centro del radar inversor: claves para entender el nuevo ciclo de consolidación
Fuente principal: Actualidad Económica, 18 de enero de 2026
El sector de los servicios profesionales, asesorías, despachos de abogados, auditoras, consultoras, ingenierías o gestorías, vive un momento histórico. Lo que durante décadas fue un mercado extremadamente fragmentado, dominado por miles de pequeñas firmas familiares, se ha convertido en uno de los grandes focos de interés para los fondos de inversión.
El reportaje publicado por Actualidad Económica el 18 de enero de 2026 ofrece una radiografía precisa de este fenómeno y de las fuerzas que lo están impulsando. Desde Amado Corporate analizamos las principales conclusiones y su impacto para el futuro del sector.
- Un sector hiperfragmentado que entra en fase de concentración
España cuenta con miles de firmas pequeñas y medianas en ámbitos como fiscalidad, contabilidad, legal, auditoría o consultoría. Según el artículo, apenas 300 empresas superan los 50 empleados, lo que convierte al sector en uno de los más atomizados de la economía.
Esta fragmentación, unida a la presión competitiva y tecnológica, ha abierto la puerta a un proceso de consolidación que ya es visible y que se acelerará en los próximos años.
- La tecnología deja de ser opcional: se convierte en un factor crítico de inversión
Hasta hace pocos años, montar un despacho requería poco más que un grupo de socios y algunos ordenadores. Esa etapa ha terminado. Tal como señala Mario Alonso, presidente de Auren, el sector necesita inversiones intensivas en tecnología, especialmente en:
- Automatización
- Inteligencia artificial
- Herramientas de gestión
- Ciberseguridad
- Plataformas de datos
Los fondos de inversión están entrando precisamente para financiar esta transformación, que muchas firmas no pueden asumir con recursos propios.
- El relevo generacional: el gran detonante oculto
Buena parte de las firmas actuales nacieron hace 30 o 40 años. Muchos socios fundadores se acercan a la jubilación y no siempre existe continuidad familiar o profesional.
Como explica Sofía Mendes (Arcano), esto genera dos escenarios:
- Socios mayores que buscan liquidez y salida.
- Socios jóvenes que quieren crecer, invertir y modernizar la firma.
Los fondos actúan como mecanismo de alineación: permiten la salida ordenada de los socios veteranos y aportan capital para impulsar el crecimiento con los socios que continúan.
- Los fondos ya están dentro: operaciones relevantes y nuevas estrategias
El artículo recoge movimientos significativos:
- Waterland entra en Auren.
- New Mountain Capital se incorpora al accionariado de Grant Thornton.
- Nzyme (Kibo Ventures) adquiere RB Soluciones.
- Lift Professional Services lanza un fondo de 20 millones para invertir exclusivamente en servicios profesionales.
Estos fondos buscan transformar firmas tradicionales en plataformas escalables, con crecimiento orgánico e inorgánico, digitalización y una oferta de servicios más amplia.
- Las grandes firmas nacionales aceleran su carrera por el liderazgo
Tanto Grant Thornton como Auren —dos de los grandes actores españoles— han anunciado planes ambiciosos:
- Duplicar su tamaño en 2–3 años.
- Ejecutar entre 15 y 18 adquisiciones anuales.
- Invertir de forma masiva en tecnología.
- Ampliar servicios y presencia territorial.
El objetivo final es claro: consolidarse como la quinta gran firma del país, justo detrás de las Big Four.
- No todos siguen el mismo camino: el caso Baker Tilly
Baker Tilly ha optado por crecer sin fondos externos, apoyándose en:
- Un plan estratégico hasta 2028
- Inversiones propias en tecnología
- Adquisiciones selectivas por valor de 15 millones
- Foco en auditoría, tax & legal y consultoría tecnológica
Su visión es prudente: la transformación tecnológica será larga y compleja, y no todas las firmas necesitan capital externo para afrontarla.
- Un futuro con menos actores y más grandes
Todos los expertos citados coinciden en lo mismo: el túnel se estrecha.
El sector se dirige hacia un escenario donde:
- Habrá menos firmas, pero más grandes.
- La tecnología será un factor diferencial.
- La marca y el marketing ganarán peso.
- La capacidad de atraer talento será decisiva.
- La consolidación será continua durante la próxima década.
Para muchas firmas pequeñas y medianas, este contexto supone una oportunidad… o una amenaza, según su capacidad de adaptarse.
Conclusión: un sector en plena reconfiguración
El artículo de Actualidad Económica confirma lo que desde Amado Corporate venimos observando desde hace años: los servicios profesionales han entrado en un nuevo ciclo, marcado por la inversión, la tecnología, el relevo generacional y la consolidación.
Las firmas que quieran mantenerse competitivas deberán:
- Profesionalizar su gestión
- Invertir en tecnología
- Revisar su modelo de partnership
- Atraer y retener talento
- Explorar alianzas o integraciones
- Construir una marca sólida
El sector está cambiando rápido. Y quienes se anticipen tendrán una ventaja decisiva.
Para saber más: https://www.amadocorporate.com/la-tecnologia-como-nuevo-factor-decisivo-en-las-operaciones-corporativas/
