«Conesa Entrepans sobrevive a su jubilación», titulaba recientemente la prensa. Una pequeña empresa familiar logra seguir adelante tras el retiro de su fundador, gracias a la implicación del hijo y de un equipo comprometido, con una condición clara: mantener los valores originales.
Sin embargo, no todas las historias acaban con un relevo claro. En muchos casos, la falta de continuidad generacional está cerrando negocios con décadas de historia, conocimientos acumulados y una clientela fiel. En sectores como la alimentación, la farmacia, la industria auxiliar o incluso en despachos profesionales, la jubilación sin sucesión se ha convertido en una amenaza silenciosa.
Y frente a esa realidad, hay otra alternativa que empieza a cobrar fuerza: la venta a una empresa más grande, con recursos, visión y capacidad de crecimiento.
Del cierre silencioso a la integración estratégica
En el otro extremo del espectro empresarial, encontramos casos como el de Laboratorios Uriach, que roza los 500 millones de euros en ingresos gracias a una política de integraciones bien planificada. Lejos de verse como adquisiciones oportunistas, estas operaciones suelen permitir a las empresas integradas:
- Asegurar la continuidad de sus servicios o productos.
- Mantener empleos y aprovechar el talento existente.
- Escalar con mayor rapidez en mercados cada vez más competitivos.
- Y en muchos casos, preservar parte de la cultura o de la marca original.
Lo que para algunos puede sonar a «venderse», en realidad puede ser una fórmula realista y estratégica para asegurar el futuro de un legado, cuando no hay una segunda generación o cuando esta no quiere o no puede asumir el reto.
La venta no es rendirse. Es otra forma de crecer
En España, miles de empresas familiares y despachos se encuentran atrapados entre el deseo de continuidad y la imposibilidad de encontrar relevo. Sin embargo, la venta a un tercero —cuando se hace con planificación, asesoramiento y claridad de objetivos— puede ser una salida digna, rentable y beneficiosa para todas las partes.
Porque al final, la verdadera pregunta no es si seguir siendo independiente o no. La verdadera pregunta es:
¿Cómo puedo asegurar que lo que he construido no desaparezca cuando yo me marche?
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